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Sunday, 2012-05-20, 6:51 PM
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美特斯邦威服装服饰
美邦服饰不再将"鸡蛋”全放在中国服装加工企业这个"篮子”里。美邦服饰董事长周成建26日在上海表示,2012年春夏季产品中将有10%左右的数量从中国以外的海外市场采购,从而改善供应链管理的水平,更加有效地控制存货数量。 周成建表示,美邦服饰的存货金额约为30亿元,存货金额在20亿元左右是比较合适的,按照公司年营业收入约100亿元的规模来说,多出的约10亿元存货预计在2012年半年报发布的时候将基本消化完毕,恢复到健康水平。
Views: 4 | Added by: 美特斯邦威 | Date: 2012-04-12 | Comments (0)

2007年以前
  1999年到2005年,公司连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为"上规模民营企业500强”。2003年,"美特斯·邦威”羊毛衫被评为"中国名牌”;2004年、2005年,"美特斯·邦威”连续两年被评为"中国青年最喜爱的服装品牌”,2005年,集团跻身"中国制造业500强”,荣获"2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和"中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获"2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、"2006中国大学生至爱品牌奖”,"美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标,集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。

2008~2009年
  2009年9月4日,由《理财周报》和《CCTV证券资讯频道》联合举办的"2009中国上市公司最佳董事会评选活动”结果在深圳揭晓,上海美特斯邦威服饰股份有限公司以规范的公司治理、高效的董事会运作一举荣获"2009年中国新上市公司最佳董事会”以及"最佳市值管理董事会”两大奖项。
  此次评选活动历时4个月,是由上市公司专业评审委员会从公司业绩与股东回报、董事会管理、市值管理、公司战略、社会责任等5个一级指标、23个二级指标、61个三级指标,从1573家上市公司中甄选出的25家最优秀的上市公司群体。
  自2008年上市以来公司实现高速增长。2008年实现营业总收入44.74亿元,净利润5.88亿元,2008年利润分配方案为每10股转增5股派3元。2009年上半年实现营业总收入18.22亿元,净利润2.31亿元比上年同期增长28.02%。
  美邦服饰努力做好各类社会公益事业。在众多知名企业纷纷裁员的背景下,公司在2008年积极筹划逆势招聘5000人的计划,为社会提供更多的就业岗位。公司还分别向市光彩事业促进会、市科普基金、市慈善基金会捐款30万、50万和100万,为青少年的成长贡献绵薄之力。
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  1993年:注册了"邦威”商标;办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。美特斯邦威的雏形从此诞生。
  1993年:创始人周成建突发奇想,耗料160余米,耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣,中央台《东方时空》栏目播出了8分钟,并被收入上海"大世界吉尼斯大全”。
  1995年:4月22日,在浙江省温州解放剧院开设第一家邦威专卖店,实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日,象征美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
  1996年:开始采用生产外包,直营销售和特许加盟相结合的业务模式,生产上"借厂制造”,渠道上"借(加盟)店销售”。
  2001年:聘请香港"四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人,美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
  2002年:近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业,形象代言人郭富城等参加开业庆典。
  2003年:公司正式聘请台湾歌手周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
  2004年:公司在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装专卖店。
  2005年:公司正式举办"美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”,标志着公司以上海为总部的"二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。
  2006年:改革管理层使其更加国际化。
  2007年:公司正式签约台湾两大歌手张韶涵和潘玮柏为校园系列的时尚顾问,而周杰伦为都市系列时尚顾问;
  上海南京东路步行街上9000多平方米面积的旗舰店开业,在其五楼开设美特斯·邦威服饰博物馆南京东路展区。
  2007年9月,上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。
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  10月25日,国内首座经文物部门批准的民间服饰博物馆——美特斯邦威服饰博物馆坐落于上海南汇区的美特斯·邦威集团总部。

  美特斯邦威博物馆的总投资投资高达二千多万元,专家们为搜集藏品走遍了全国各地。这座展馆面积达2000多平方米,藏品包括清嘉庆明黄地十二章缂丝龙袍、清乾隆藏青织金妆花缎过肩蟒袍等珍贵宫廷服装;畲族、纳西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等从元朝至今的珍贵文物共5000多件。
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区域

管辖单位

所在省份

门店名称

门店地址

东区

苏州

江苏

江苏苏州观前街二店

江苏苏州观前街32号

东区

杭州

浙江

杭州庆春店

杭州市庆春路135号

东区

杭州

浙江

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Views: 5 | Added by: 美特斯邦威 | Date: 2012-04-12 | Comments (0)

  疑人要用用人要疑
  疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的"疑”是指未完全了解。公司认为"人才资本的投资风险是最大的,但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才,为别人所不敢为;
  用人要疑的"疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为.必须在制度范围内行事,但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程,破旧立新。http://www.meters-bonwe.com

  用人之长容人之短
  "天生我才必有用”,作为独立的个体,每个人都有自己的优点和特长,公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台,从而"长有所用、长有所专”。
  "人无完人”、"优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀.但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。
Views: 5 | Added by: 美特斯邦威 | Date: 2012-04-12 | Comments (0)

求同存异
  没有宽容就没有团结,没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团"民主决策;集中授权”的政策.在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是"以和为贵”的具体表现形式,是实现团结必不可少的手段。
  求同存异不是丧失原则,不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下"求同存异”。
  "君子和而不同.小人同而不和”.我们要求大同存小异。大方向、大目标一定要要保持从源头到终端的一致性.具体的工作方式和方法可以根据备自个性有所不同。

团队合作
  公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量.现在要靠组织.通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀.让优秀的人更加卓越。
  复杂的事情简单化,简单的事情做到位,我们平凡的人想做出不平凡的业绩.要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原子弹也是有限的。
  一个人光有个人智慧还是三等人.一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人,一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。
  企业管理层领导在工作上应做到对上级放心.对下级放手.对周围同事部门要放开。
  没有完美的个人,只有完美的团队:没有一个人能实施完整的工作.只有一个完整的团队能保证工作的完美。

人性化
  人性化管理.是一种领导艺术,需要我们深入研究.如果只是单纯的控制.那领导其实只是一种工具。领导层既要有权力性的影响力.又要有非权力性的影响力.非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼,不单要提高业务水平.非业务水平更为重要。
  公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流.工作之余也要有乐趣和默契.人与人之间形成默契了就能事半功倍。
  认真做事。诚恳做人;用心做事,坦然做人。
  做领导就是做人.做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的... Read more »
Views: 6 | Added by: 美特斯邦威 | Date: 2012-04-12 | Comments (0)

美特斯邦威企业使命:成为全球裁缝,为全球消费者提供新时尚的生活体验。
Views: 5 | Added by: 美特斯邦威 | Date: 2012-04-12 | Comments (0)

  Meters/bonwe品牌代言人:
  2001夏-2003夏代言人:郭富城
  2003年夏至今代言人:周杰伦
  2007春-2009冬代言人:张韶涵
  2007秋-2009夏代言人:潘玮柏
  2011年秋代言人:林志玲
  以及平面模特乔任梁kimi 杨颖Angelababy

  ME&CITY品牌代言人:
  2008年8月28日,美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时,美特斯邦威推出全新品牌"ME&CITY”,试水高端服饰领域,拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角 温特沃斯·米勒, 和拥有巴西土著后裔血统,神似亚洲人的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌代言人。
  ME&CITY 2009/10 秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜,阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演

  Meters/bonwe 2011冬季新品精致面世——携手林志玲打造时尚都市系列
  2011年冬,Meters/bonwe品牌全线升级,重磅推出都市系列新品。这一系列旨在满足职场白领在不同场合、不同情境的穿着需求,单品款式呈现出更多的时尚感、都市感和设计感。此次的都市系列从品牌视觉、款式设计到店铺陈列,都以极具时尚感、都市
    感的精致形象呈现完全不一样的Meters/bonw... Read more »
Views: 5 | Added by: 美特斯邦威 | Date: 2012-04-12 | Comments (0)

只留品牌
  1992年,周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年,他创立美特斯·邦威品牌,但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去,而是剑走偏锋,闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
  周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业,自己仅留"美特斯·邦威”这个品牌,节约了大量初始生产成本,而且调动了其他企业或加盟者的积极性,以"双赢”作为经营的最大卖点。
  在美特斯·邦威实行"外包”的环节中,加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种,一种为直营店,一种为加盟店,它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家,其中加盟店1927家,占87%,直营店只有284家。

加盟后
  加盟后,商品由美特斯邦威提供,销售收入25%归加盟者,其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体,加盟者为了盈利而卖力销售,美特斯·邦威除了赚到钱,还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道,一箭双雕。筹集资金,继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
  这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题,美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送,但是周成建还是秉承"虚拟经营”的精神,将物流有限度外包给物流公司,整个调配数据则由该公司自己掌握。
  因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分:商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置,大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单,该往哪个地区调送多少的产品,全部都由自己统筹监控。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发,这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。

发展计划
  对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划,周成建对理财周报记者表示,上市具体时间... Read more »
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